11月2日下午，全国首次聚焦“乡村组团式发展与品牌化经营”的研讨会在杭州余杭区永安村稻乡综合体成功举办。
近年来，浙江各地乡村组团式发展蔚然成风，各地涌现出众多创新实践。同时，各地都共同意识到，在乡村功能迭代升级的今天，乡村发展亟需在更大范围整合资源，共同面向市场，谋求共同富裕。但组团式发展绝非一个行政文件、一个临时党委可以解决的。组团式发展的本质是什么，如何组团，如何运营，真正的组团究竟长成什么样，怎么组建市场化运营主体，组团式发展与品牌建设是什么关系……围绕这些问题大家展开了深入探讨。
浙江省委高质量建设共同富裕示范区专家委员、超级农民顾益康发出灵魂拷问——乡村振兴依靠谁？并强调要处理好“新乡人”与“原乡人”的关系；在乡村传统产业与新兴产业的关系上，重点提到农业是乡村高质量发展的基础，农业需要以“农业+”的思维，推动跨界融合，也要重视时尚表达，同时顾老强调了品牌化经营、数字化赋能对组团式发展的必要性。
浙江省委高质量建设共同富裕示范区专家委员、浙江大学中国农村发展研究院首席专家黄祖辉指出要明确“组团是什么？怎么做组团？”，并提出组团式发展就是新质生产力，是要素的重新组合和集成创新，而且能为集体经济提供更广阔的发展空间，这也需要组织化、制度化的创新。此外，组团式发展也能进一步优化乡村公共服务，提高乡村治理水平。
浙江省人大农业与农村委员会副主任邵峰表示组团式发展是重大创新，大势所趋，是集体产权运作方式的重要探索。邵主任强调组团式发展要关注联合公司与强村公司、运营公司与集体组织、村与村、运营公司与经营主体等四组关系，最后提出了“组团式发展必然要求品牌化经营”的深刻见解。
浙江大学旅游与休闲研究院副院长严力蛟从四个方面提出：组团式发展、片区化打造、条带型布局，必然是乡村规划、建设与运营的新要求和新趋势；规划设计单位要适应乡村建设组团式发展的新要求；按照组团式发展思路，运营商和组团式发展的有关村落，应该适应新变化；组团式发展的关键是业态如何植入，壮大产业。
浙江大学CARD中国农业品牌研究中心主任胡晓云从长期助力禹上稻乡品牌化发展的亲身经历出发，提出乡村组团式发展与品牌化经营需要守正创新，聚合发展，文化再生，达成能见度提升的同时要具备好感度与忠诚度，而永安村品牌口号——“年年稻色新，岁岁永安心”，正是上述观点的生动体现。
腾讯为村共富乡村共创基地负责人王晓雁全面介绍了腾讯乡村CEO培养机构与时俱进，不断演变的全过程，指出培养业务已经覆盖全国近180个县域，共培养约6.6万名乡村CEO，同时即将启动的全国万名乡村CEO培养计划，将是腾讯乡村CEO培养的升级突破。
此外，研讨会上，杭州禹上稻乡经营管理有限公司总经理刘松分享了禹上稻乡从一村到八村的过去与现在，以及对未来的美好设想。指出一个组团的未来离不开顶层设计，禹上稻乡早在2019年就完成了品牌策划，在后续发展中，“禹上稻乡”品牌贯穿始终。
浙江千村运营有限公司总规划师马菀艺汇报了禹上稻乡模式的迭代将在延续品牌化引领、组织化创新、数字化支撑的基础上，以强化文化认同为内核，夯实了村与村紧密的利益联结机制与抱团发展机制，创新了乡村经营委员会、产业联盟、造梦基金等共富路径，值得大家借鉴学习。
作为先行者，德清县仙潭村党总支书记沈蒋荣、余杭区小古城村乡村CEO雷俏、临平区运河街道区域发展办主任高宇翔，依次就德清大仙潭组团、余杭小古城组团、临平运河组团分别做了组团式发展的经验分享。
最后，浙江省乡村建设促进会会长蒋文龙做了精炼的总结发言。蒋会长指出本次研讨会“规模不大，影响大”，原定50人的规模，报名就突破了100人，除本省大力关注外，还吸引了来自广东、海南的嘉宾。蒋会长精心点评各位专家的发言后，表示乡村组团式发展与品牌化经营是乡村振兴的重要课题，是乡村产业发展的重要路径，更是集体经济壮大的重要保障，研讨会的召开，将有力推动各地组团式健康发展。
（中国日报浙江记者站 陈烨）
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